ЖОБАНЫ БАСҚАРУҒА ТҰРАҚТЫ ДАМУ ПРИНЦИПТЕРІН ЕНГІЗУ: ЕКІ ҚАЗАҚСТАНДЫҚ КОМПАНИЯНЫҢ ДӘЛЕЛДЕРІ
Article Sidebar
Main Article Content
Аңдатпа
Бұл мақалада әртүрлі ауқымдағы екі қазақстандық компанияның жобаларын басқару тәжірибесіне тұрақты даму қағидаттарын біріктіру бойынша эмпирикалық зерттеу нәтижелері берілген. Жағдайларды талдау, жартылай құрылымдық сұхбаттар, құжаттарды талдау және фокус-топтар сияқты сапалы әдістерді пайдалана отырып, зерттеу жобаны басқаруға тұрақтылықты енгізудегі негізгі кедергілер мен сәттілік факторларын анықтайды. 1-ші компания (ірі телекоммуникация провайдері) мен 2-ші компания (орташа қызмет көрсететін фирма) арасындағы салыстырмалы жағдайды талдау ұйымдық өлшемге және ресурстардың қолжетімділігіне байланысты тәсілдердегі айырмашылықтарды көрсетеді. Нәтижелер көрсеткендей, екі компания да тұрақтылықтың стратегиялық маңыздылығын мойындағанымен, оларды іске асыру тәжірибесі айтарлықтай ерекшеленеді. Нәтижелер негізінде Қазақстанда жобаларды басқарудың тұрақты тәжірибесін нығайту бойынша ұсыныстар ұсынылады.
Article Details
##submission.citations##
Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone Publishing.
Gareis, R. (2010). Sustainable Project Management. Springer.
GPM Global (2020). PRiSM Methodology for Sustainable Project Management. Global PM Network.
ISO 21500:2021. Guidance on Project Management.
United Nations (2015). Sustainable Development Goals.